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2、管理目的绩效管理休系的第二个功能是为企业作出员工管理决策提供有效的和有价值的信息。这些管理决策包括薪资调整、晋升、留用员工或者解除劳动合同、认可个人绩效***的员工、辨别绩效较差的员工、解雇以及绩效加薪等。因此，基于绩效管理体系所提供的信息来实施薪酬体系的做法，也属于这种管理目的之列。3、信息传递目的绩效管理体系是一种重要的沟通手段。首先．它可以让员工知道自己的表现如何．同时，它为员工提供了在哪些领城需要有所改进的信息。其次与战略目的相关，绩效管理体系向员工提供的信息可以使他们明白．组织以及自己的上级对他们的期望是什么．以及他们的上级认为工作的哪些方面是**重要的。地产绩效管理不单单应用在地产行业。湖北本土排名靠前的地产绩效管理推荐

第二，帮助员工自我检查、评估，了解自身差距，从而改进工作绩效。对于绩效管理工作来说，考核、评分不是目的，不断的改善提升绩效才是目的。第三，调动员工积极性，激发员工潜能，比较大化的实现自身价值。绩效考核是人员激励的手段，通过绩效考核，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，对员工本人，便于建立不断自我激励的心理模式。绩效考核对企业的意义主要体现在：***，绩效考核有利于支撑企业战略目标的实现，促进企业成长。通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效做的好的企业，还能够优化企业的流程、提升企业的管理水平，增强企业的战略落地机率。浙江有名的地产绩效管理排名确保企业、个人目标一致。强化执行力，调动员工的积极性、主动性。

突破性指标（三级指标）指的是那些：在超过某一个突破点（通常是业界平均水平）之后，增长曲线陡峭、想获得一个小幅的增长都需要投入较大的精力；但在单位投入成本不变的前提下，该指标的每一个小幅增长都能撬动总目标一个大的跃迁的那类指标。例如电销的转化率、工厂的残次品率、教育行业的续费率等就属于此类。不同ROI特性的指标，对其进行绩效考评时需要采用不同的设计：对于常规运营指标，通常采用不设上限的绩效激励方式，以期望得到比较大化的结果；对于基本指标，则会在略高于平衡点的位置设置封顶绩效，以确保成本可控；而对于突破性指标，常见的做法则是或者作为绩效分档的开关、或者作为资源分配的依据、亦或者作为一个相对高权重的单独考评项目、甚至是评级评优、职级调整的重要参考。

而对于某个业务单元中的中层或基层员工而言，因为他们很多时候并不能直接对比较终结果负责（可能是因为职场定位、能力、经验、权限、资源供给和调度的配合、自律性或工作意愿等各个方面的原因），所以更多的采用对结果和过程同时进行监督考评的方式，以确保整体业务进度的高效和可控。其中，结果考评在总考评中所占的比例，取决于这个被考核对象对比较终结果所能负责的程度，对于一个初级岗位新入职的员工而言，只考核过程指标，不考核结果指标也是比较常见的现象。确定可以简化的目标（不要让一家面包店有一个卖出一万根棒棒糖的目标——即目标要与主营业务相关）。

通过绩效管理体系收集而来的信息经常会用于薪资管理、绩效反馈以及对员工优缺点的识别。不过．总的来说。绩效管理一共有以五个方面的主要目的:战略目的、管理目的、信息传递目的、开发目的。1、战略目的绩效管理体系的首要目的在于帮助高层管理者实现战略性的经营目标、通过将组织的目标与个人的目标联系起来，达成的行为。此外．绩效管理体系强化了有利于组织目标达成的行为，即便由于某些方面的原因导致目标没有完成，将个人目标与组织目标联系起来的做法仍然是一种有效的沟通方式，它可以告诉员工企业**重要的战略活动是什么。不同岗位进行绩效考核时，要尊重个体差异制定。辽宁有效果的地产绩效管理

泛地产绩效管理体系的制定是非常重要的。湖北本土排名靠前的地产绩效管理推荐

不参与过程只要结果的管理者，下面干了什么上面不清楚，下面掌握主动权，管理成了被动。下面想做事就要先汇报，然后等领导审批，再执行。所以才不断汇报，不断审批，不断协调，不断修正混乱。管理者时时刻刻担心项目进度，焦虑，致使他必须时时刻刻听到下面的进度回报，以便及时协调资源，保障项目进度。不参与过程管理，组织架构就无法扁平化，树形的组织架构又存在层级多、传递慢、传递过程中丢失信息、传递受阻、以及内耗等等问题。对于参与过程的管理者来说，战略目标清晰，任务明确，下面只需执行，管理自上而下，一气呵成。上面对项目清清楚楚每个阶段做什么，下面也对自己的工作清清楚楚，规定的时间交付，这样沟通次数减少了，效率提高了，同时内耗减少。我曾经在另一篇文章中写过《领导力，专业力，管理力》，当管理层缺乏“专业力”的时候，只能依靠“管理力”项目管理知识和工具，就会出现无法评估项目的进度，无法掌控任务的完成时间，无法判断员工的能力，**终无法把控项目的风险。在另一篇文章《审批的陷阱》讲过，很多时候你并不基层领导懂得更多，当你看到中层管理者都签字审批了，于是你也签字审批了。湖北本土排名靠前的地产绩效管理推荐

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